Tag: Baru

Aturan Baru Komunikasi Tertulis

No Comments

[ad_1]

Lihatlah sekeliling tempat kerja Anda. Apakah para pemimpin di organisasi Anda menulis dengan efektif dan kuat? Apakah penulis yang baik cenderung dipromosikan? Apakah orang cenderung mendengarkan penulis yang baik? Apakah penulis yang baik dapat membujuk atau meyakinkan secara efektif? Tentu saja, ya, ya, dan ya lagi!

Semakin banyak pekerjaan kami hari ini dilakukan melalui tulisan daripada secara pribadi atau di telepon. Memang, saya benar-benar berharap itu tidak benar. Pernahkah Anda mempertimbangkan seberapa cepat masalah tertentu dapat diselesaikan dengan mengangkat telepon atau berbicara kepada seseorang secara tatap muka? Kita semua menghabiskan terlalu banyak waktu melalui ding-dong email yang bolak-balik, ketika panggilan telepon yang sederhana akan jauh lebih efektif. Pokoknya, saya ngelantur.

Karena kami menulis lebih banyak hari ini, kami bergantung pada keterampilan menulis kami untuk memengaruhi, membujuk, mendorong, berkolaborasi, dan memimpin. Namun, seberapa sering Anda memperhatikan orang berbicara tentang pentingnya menulis yang baik dalam pekerjaan Anda sehari-hari? Mereka tidak, kan? Kebanyakan orang tidak benar-benar memperhatikan kualitas tulisan yang mereka baca – mereka hanya bereaksi positif, negatif, atau tidak sama sekali. Jika Anda pernah bertanya-tanya apakah ada cara yang lebih baik untuk menulis pesan Anda sehingga mereka mendapatkan hasil yang lebih baik, ada!

Berikut adalah tiga aturan baru untuk komunikasi tertulis:

1. Jika Anda bisa mengatakannya, Anda bisa menulisnya

Kami terhubung dengan dunia saat ini sebagian besar melalui e-mail, situs web, blog, SMS, dan media sosial. Dengan semua saluran ini kita hanya memiliki fakta, tanpa nada suara, ekspresi wajah, bahasa tubuh, atau jeda. Karena kami secara teratur menggunakan cara-cara ini alih-alih berbicara, masuk akal untuk menggunakan tulisan yang sedekat mungkin dengan bahasa lisan. Ketika Anda melakukan ini, Anda mendapatkan keuntungan besar – Anda menempatkan kepribadian dan individualitas Anda ke dalam pesan Anda. Ini akan membantu Anda untuk lebih menonjol dan membuat koneksi yang lebih baik dengan pembaca Anda.

2. Tulis untuk hari ini, bukan kemarin

Kemarin: Harap diketahui bahwa pertemuan Komite Konvensi Tahunan akan diadakan pada 24 Februari (Kamis) pukul 9.30 pagi. Diperlukan sekitar 2 jam untuk rapat dan Anda harus hadir untuk melaporkan kemajuan yang dibuat sejak pertemuan terakhir. Mohon beri tahu saya tentang ketersediaan Anda secepatnya.

Hari ini: Saya ingin mengadakan pertemuan lain dari Komite Konvensi Tahunan pada hari Selasa 24 Februari dari jam 9.30 hingga 11.30 pagi. Saya harap Anda dapat hadir untuk melaporkan ide-ide hebat yang Anda ajukan pada pertemuan terakhir. Mohon konfirmasi jika Anda dapat bergabung dengan kami.

Tulisan kemarin pasif dan bertele-tele, dan terdengar sangat membosankan. Ini menempatkan jarak antara Anda dan pembaca. Cara itu ditulis juga memperlambat pemahaman. Tulisan hari ini terdengar lebih banyak percakapan. Renyah, jelas, transparan, dan konteks personal membuatnya lebih positif dan menarik.

3. Buat tujuan Anda untuk membangun hubungan

Dalam tulisan, karena pembaca tidak dapat melihat atau mendengar Anda, orang akan menilai Anda berdasarkan apa yang Anda tulis dan bagaimana Anda menulisnya. Di dunia komunikasi yang serba cepat dan serba cepat saat ini, sangat penting untuk tampil sebagai manusia. Jika Anda bersikeras menggunakan jargon kuno atau berlebihan (Harap diingatkan, Mohon maklum, Silakan temukan lampiran ini, di atas disebutkan, referensi dan teliti, dll) Anda akan mengaburkan makna sebenarnya dan tidak akan menambahkan kepribadian Anda sendiri . Buat tulisan Anda positif, merangsang, dan menarik, tambahkan perasaan dan sentuhan pribadi. Ini akan membantu orang mengenal orang yang sebenarnya di balik pesan itu.

Tulisan yang buruk merusak reputasi

Pesan yang ditulis dengan buruk mencerminkan buruk pada Anda dan organisasi Anda. Tulisan yang buruk tidak akan memperjelas produk, layanan, nilai, kebijakan, dan keyakinan organisasi; bahkan mungkin menggambarkannya secara negatif. Akibatnya, efisiensi bisnis hilang, begitu pula peluang untuk terhubung dan membangun hubungan dengan klien, rekan kerja, dan kolaborator.

Tulisan yang baik membuat perbedaan

Tulisan yang baik akan mendapatkan pengakuan yang meningkat sebagai keterampilan bisnis yang penting, dan ini akan memberi Anda keuntungan besar dalam dunia bisnis saat ini. Menulis yang baik dapat membantu Anda bekerja lebih efisien, membangun kredibilitas, meningkatkan hubungan, memengaruhi orang lain, memenangkan lebih banyak klien, dan mencapai tujuan Anda.

Jadi lihat lagi di sekitar tempat kerja Anda. Lihatlah secara obyektif pada pesan yang Anda terima, dan pada pesan yang Anda kirim. Apakah mereka penuh dengan jargon kemarin atau ungkapan percakapan hari ini? Apakah mereka akan membantu meningkatkan reputasi profesional Anda atau merusaknya? Apakah mereka akan membantu membangun hubungan atau menghancurkannya?

Beri diri Anda keunggulan dalam dunia yang sangat kompetitif ini dengan mengatasi tulisan yang efektif sekarang, sebelum terlambat!

[ad_2]

Bisakah Saya Memiliki Kemarin Itu? Kecanduan Urgensi: Penyakit Korporat Baru

No Comments

[ad_1]

Apakah Anda gelisah ketika seseorang tidak membalas email atau pesan teks Anda dalam 30 menit? Apakah bos Anda terus-menerus mengatakan kepada Anda bahwa dia membutuhkan sesuatu 'kemarin' ketika dia baru saja memintanya hari ini? Apakah Anda menutup telepon di layanan pelanggan ketika Anda hanya menunggu sebentar? Apakah Anda frustrasi oleh kelambatan orang dan hal-hal di sekitar Anda? Jika Anda menjawab ya untuk sebagian besar pertanyaan ini, Anda mungkin menderita kecanduan urgensi.

Dalam bukunya First Things First, penulis terkenal Steven Covey menyoroti "Kecanduan Urgensi" dan menyatakan bahwa hanya sedikit orang yang menyadari bagaimana perasaan urgensi mempengaruhi hidup mereka. Banyak yang begitu terbiasa dengan adrenalin yang terburu-buru dari menghadiri hal-hal yang dianggap mendesak, mereka menjadi tergantung padanya 'untuk rasa kegembiraan dan energi' sama seperti seorang penjudi membutuhkan permainan taruhannya atau seorang pecandu narkoba membutuhkan 'perbaikan'. Ketika perasaan itu konstan, perasaan itu kemudian menjadi 'normal' bagi pecandu.

Covey mendefinisikan kecanduan urgensi sebagai "perilaku merusak diri yang sementara mengisi kekosongan yang diciptakan oleh kebutuhan yang tidak terpenuhi". Definisi lain adalah memiliki dorongan untuk hidup dan melakukan segala sesuatu dengan tergesa-gesa. Perilaku ini dapat menjadi melanggengkan diri sendiri dan menjadi lebih buruk semakin kita mengulangi pola tersebut. Benar, ada saat-saat tenggat waktu harus dipenuhi dan hal-hal yang tidak terduga perlu dihadiri untuk segera, tetapi ketika urgensi menjadi 'penguasa' hidup kita tanpa menyadari bahwa apa yang kita hadapi dengan segera adalah yang paling tidak penting.

Beberapa manajer mendapatkan nilai tinggi sementara dari memecahkan masalah-masalah mendesak yang kadang-kadang dapat berkorelasi dengan rasa kepentingan atau keamanan pribadi mereka sendiri. Contohnya adalah ketika manajer memberikan tugas kepada sesama karyawan yang menghasilkan dokumen yang berlebihan. Covey menyatakan, ketika pentingnya tidak ada, "orang akan tertarik pada hal-hal mendesak, hanya untuk tetap bergerak." Jika dan ketika orang itu "berhenti", perasaan "tidak berguna palsu" mungkin menjadi luar biasa. Ketika gerakan ini berhenti, orang tersebut mungkin menyadari bahwa perannya cukup tidak signifikan yang kemudian dapat menyebabkan ketidakamanan. Dari ini, masalah kesehatan mental lainnya mungkin timbul seperti depresi.

Jika seseorang bertanya "Bagaimana pekerjaannya", tanggapan biasanya adalah "Sibuk. Semuanya sangat sibuk," dengan rasa urgensi dalam suara responden. Di sana juga muncul rasa penting bagi individu. Persepsi publik adalah orang-orang penting adalah orang-orang sibuk dan sebaliknya. Ini telah menjadi simbol status. Berapa banyak orang yang menggunakan 'kesibukan' mereka sebagai rasa salah akan kepentingan mereka sendiri? Orang-orang yang sama ini kemungkinan besar akan menggunakan alasan 'sibuk' untuk tidak berurusan dengan prioritas dan masalah nyata dalam kehidupan mereka.

Bagaimana kita bisa seperti ini – memiliki perasaan mendesak yang terus-menerus ini – yang telah menyebabkan banyak kehidupan tidak seimbang? Pertama, teknologi telah meningkatkan kecanduan urgensi kita. Misalnya, berapa kali seseorang menelepon Anda di sore hari untuk mengetahui apakah Anda mendapat surel yang ia kirimkan pagi itu dan kemudian bertanya-tanya mengapa Anda tidak merespons? Salah satu vendor yang saya temui di kantornya menerima telepon. Salah satu kliennya menelepon untuk memastikan dia mendapatkan email yang dia kirim 30 menit yang lalu karena dia tidak punya jawaban. Jelas orang itu pasti mengira dia adalah satu-satunya kliennya.

Ponsel telah meningkatkan kebutuhan ("kebutuhan palsu") untuk segera menelepon seseorang untuk mendapatkan jawaban tentang sesuatu yang mungkin tidak terlalu penting. Dan jika kami tidak dapat menelepon mereka, kami dapat mengirim SMS ke mana mereka dapat membalas dengan cepat. Sudah berapa kali Anda makan dengan seorang teman, ponsel Anda berdering, dan Anda 'harus menerima panggilan' padahal Anda tahu Anda tidak mengharapkannya? Kecanduan mendesak seseorang terhadap telepon dapat dilihat oleh beberapa orang karena hanya bersikap kasar. Hanya selama 10 tahun terakhir sejak teknologi melihat telah menggantikan rasa kesabaran kita dengan rasa urgensi yang luar biasa sekarang bahwa kita dapat mengakses internet dan ponsel 24/7.

Yang menyedihkan adalah bahwa perilaku ini sekarang diterima sebagai 'normal'. Masyarakat secara 'kultural-menyetujui' rasa urgensi ini sebagai rutinitas yang telah menyaring ke tempat kerja. Apa budaya urgensi di tempat kerja Anda? Apakah Anda dalam situasi di mana Anda secara kronis terlalu banyak bicara dan tidak dapat menyelesaikan semua hal yang ingin Anda lakukan? Apakah Anda mengalami 'kebanjiran informasi' dan mengalami kesulitan untuk belajar dan mempertahankan informasi baru? Apakah Anda merasa bersalah ketika Anda tidak produktif? Jika Anda bekerja di lingkungan yang merupakan salah satu urgensi, organisasi mungkin menderita "Corporate Attention Deficit Disorder (A.D.D.)", istilah yang diciptakan oleh ahli Rand Stagen. Dia menyatakan bahwa Perusahaan A.D.D. mempengaruhi baik individu maupun organisasi dan merupakan "kondisi gangguan yang tidak disengaja yang dicirikan oleh gaya kerja yang tidak terfokus, terdesak oleh urgensi, dan reaktif". Tempat kerja cenderung menciptakan hiperaktivitas ini jika budaya organisasi adalah salah satu urgensi. Banyak tempat kerja bahkan tidak menyadari bahwa ini merupakan jenis lingkungan seperti ini.

Kecanduan mendesak, seperti halnya kecanduan, memiliki efek negatif pada kesejahteraan dan kualitas hidup Anda secara keseluruhan. Meskipun dihadapkan, penting bagi karyawan dan pengusaha untuk mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi yang dipenuhi oleh pola-pola urgensi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi ini dapat mencakup hubungan, keintiman dengan orang lain dan diri sendiri, rasa memiliki tujuan, dan keamanan.

Tubuh dapat menjadi fisiologis tergantung pada adrenalin yang berasal dari urgensi. Pecandu darurat cenderung mengonsumsi kafein dalam jumlah besar dan zat lain yang mengacaukan metabolisme. Kondisi stres yang konstan ini, atau hiperousa yang terus-menerus, dapat membawa dampak negatif pada tubuh dari waktu ke waktu dan menyebabkan penyakit jantung, hipertensi, dan sakit kepala. Selain stres fisiologis pada tubuh, bahaya lain dari perasaan urgensi konstan ini termasuk efektivitas yang dikompromikan, kerusakan pada hubungan penting, dan kehilangan 'kendali' hidup Anda.

Mematahkan pola 'urgensi' bisa menjadi tantangan tetapi ada strategi yang dapat Anda terapkan untuk menghentikan kebiasaan itu. Pertama, menjadi lebih sadar tentang bagaimana Anda menghabiskan waktu dan menentukan apakah ANDA membuat hal-hal yang mendesak (versus orang lain). Rencanakan daftar 'Harus Dilakukan' Anda berdasarkan pada kepentingan dan prioritas daripada hal-hal yang 'mendesak'. Temukan tempat yang tenang, duduk, pikirkan dan klarifikasi apa yang paling penting (mis., Peran, sasaran) kepada Anda dan kemudian tuliskan dan komitlah. Tentukan apakah tempat kerja Anda mengecilkan atau mendorong keseimbangan hidup. Apakah tuntutan yang diberikan kepada Anda realistis atau mendesak (misalnya apakah keadaan darurat yang mengancam nyawa)?

Kita hidup dalam masyarakat yang serba cepat yang berbicara tentang 'pelambatan' dan keseimbangan hidup tetapi tampaknya berjuang dalam praktek. Pengusaha memiliki tugas untuk mengidentifikasi mereka yang memiliki kecenderungan terhadap kecanduan urgensi serta melakukan refleksi diri dalam organisasi. Tanpa melakukan ini, organisasi dapat crash dan terbakar seperti mobil yang melaju kehilangan kontrol pada kurva.

[ad_2]

MU Origin: Baru dan Lebih Baik

No Comments

[ad_1]

Hari ini, semua orang memiliki ponsel. Perangkat cerdas ini membantu kita dalam banyak hal, untuk bekerja atau untuk bersantai. Setiap orang yang memiliki ponsel memiliki setidaknya satu permainan video yang mereka mainkan selama waktu luang mereka. Terutama, pria dan anak laki-laki suka bermain video game. Bermain game di desktop atau laptop mungkin bukan pilihan bagi mereka yang sibuk dengan kehidupan. Oleh karena itu, video game di ponsel sangat berguna.

Baru-baru ini, telah terjadi kebangkitan banyak game online akhir 2000-an. Salah satu game tersebut adalah MU Origin. Ini sangat dipengaruhi oleh game MMORPG Korea klasik. Ide dasar dari game ini adalah bahwa orang yang bermain game harus memilih arketipe pertama. Ada tiga arketipe yaitu, Dark Knight, Elf, Dark Wizard dan SUMMONER karakter baru. Setelah melakukannya, pemain akan diperkenalkan ke dunia fantasi yang lebih besar di mana dia harus melawan monster dan menyelesaikan misi dan siklusnya berlanjut.

Fitur Utama:

  • Fitur-fitur dari MU Origin memberikan pengalaman seperti PC kepada para pengguna.

  • Game ini hadir dengan fitur-fitur game akhir tahun 2000 dengan grafis modern, pencarian, dan pelacakan navigasi.

  • Muncul dengan mode permainan bervariasi, banyak acara dan 1v1 Arena PvP.

  • Ada opsi putar otomatis; pengguna dapat meninggalkan permainan ini di latar belakang sambil menyelesaikan pekerjaan lainnya.

Mengapa memilih MU Origin?

Game ini akan memuaskan para gamer yang menyukai game mereka menjadi mudah dan santai. Game ini tidak membutuhkan seorang gamer untuk menjadi sangat terampil. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa banyak opsi dalam game ini bersifat otomatis dan dapat dijalankan bahkan jika gamer tidak sepenuhnya terlibat. Pertempuran asal MU adalah pertempuran kausal dengan visual, ruang lingkup, dan presentasi yang lebih baik daripada game lainnya.

Main Game:

  • Gameplaynya sangat mirip dengan MMORPG. Setiap sudut layar secara khusus terkait dengan sesuatu. Sebagai contoh, game ini dilengkapi dengan mode permainan yang bervariasi, yaitu, Dungeon Harian, Story Dungeons, Endless Towers, dan Party Dungeons. Mereka terlihat di bagian atas layar.

  • Berbagai mode permainan memiliki arena yang berbeda, acara seperti Bos Dunia dan Colosseum dan pertempuran. Setiap area ditandai dengan peta. Game ini bisa bertarung di PvP atau PvE.

  • Seperti yang disebutkan sebelumnya, ada tiga karakter utama. Informasi karakter ditampilkan di sisi kiri atas layar. Mengetuk karakter juga memberi lebih banyak informasi mendalam tentang mereka.

Visual:

  • Visual dari game ini mempertahankan visual asli MU Online. Ini didasarkan pada sistem leveling tipikal. Ini memungkinkan pemain untuk mencapai level yang lebih tinggi dari karakter mereka dengan mudah.

  • Karakter visual sangat mengesankan karena fakta bahwa MU Origin telah mempertahankan sayap pada karakter. Sayap menambahkan dimensi lain pada karakter, membuatnya tampak lebih hidup.

  • Keseluruhan visual dikemas dengan grafis yang bagus. Ini adalah gim tarung cepat dengan visual bertanggal.

Kesimpulannya, asal ponsel MU dapat membuat penggunanya cukup bernostalgia. Ada juga ruang lingkup besar untuk peningkatan dalam permainan yang mungkin dapat menarik pengguna baru.

[ad_2]